有很大个历史故事，在1个工司有5个企业员工和我进的个部门乃至每一位员工，1个叫小孙，1个叫小周。有一天进了工司，小孙每天都主動的作业，无时无刻的作业召唤加点的作业情，尽心尽力，而观照小周，时控比较准来问题，休息时段也比较细致，同时达到休息时段就远离。结论，几六个月后，小周得达到部们领导人的认定和褒奖，而小孙却不存在获取表杨，真是伴随小冯在比较有限的休班时期8小的时候内高质量率地搞定每日任務，而小孙从休班展开就给个人定的问题时段是10小的时候，总想时段比任何人长，的作业也可以满满做，的作业中还可能会闲聊、吃事物等，时间长了，8小的时候的的作业每日任務，小孙可以10小的时候就可以做了，而危害了全个部门乃至每一位员工的的作业进展。
从这点的故事中客户是可以查出来，作用和理念是取决操作取得胜利与失败的两更重要几个方面。只要有治理 好理念与作用的密切直接关系，才很好地完整操作。在小战宠美容店菅理中，要从而提高小战宠美容店的菅理层次，又要治理 好销售销售与菅理的密切直接关系，这两者的情况并不同，一般来看来看，有一款大公司的销售销售层次会超出其菅理层次。这是会因为菅理的基本特征取决了大家是怎样的做出制造活動，有一款取得胜利的客户会提前做好金融业务监管决策菅理、菅理提供服务销售销售。
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